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          柳氏三代傳奇:從維他奶、聯想到滴滴

          聞道即行 · 2021-07-05 · 來源: 大道天下行
          熱議滴滴 收藏( 評論() 字體: / /
          好在,我們國家不是一個資本說了算的國家。

            提要:香港聯想投機失敗,柳谷書的一世英名差點被柳傳志毀于一旦。

            最近幾天的熱點事件,無疑就是滴滴因涉嫌危害國家安全被調查,以及維他奶慰問刺殺香港警察后自殺的員工。

            而這兩件重大事件,卻以奇妙的方式與柳傳志家族扯上了關系。

            滴滴的總裁柳青是柳傳志之女,這個早就廣為人知?! ?/p>

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            而2016年播出的央視紀錄片《創新之路》第五集《凡是專利 定有傳奇》披露了鮮為人知的歷史:維他奶在中國大陸的商標注冊是柳傳志的父親柳谷書辦理的?! ?/p>

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            更加鮮為人知的是,香港聯想投機失敗,柳谷書的一世英名差點被柳傳志毀于一旦?! ?/p>

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            從歌功頌德的文字中發掘真相

            1. 柳傳志重視的不是科技,而是用利益搞定人。

            在關于柳傳志的傳記中,津津樂道的都是關于他如何在困難條件下拉關系、找門路、打點關鍵人物、賺快錢等等,而不是如何科研、攻關、建立核心技術能力。

            2. 投機賺快錢

            柳傳志投機賺快錢的思想由來已久。聯想剛開業,柳傳志聽說江西婦聯有一批彩電,興奮的匯了14萬出去,結果20萬創業金一下子被騙了14萬,剛起步就瀕臨破產。

            全靠中科院計算所給了聯想生意,并把倪光南和漢卡無償給了聯想,才活下來。

            1994年,柳傳志拒絕倪光南投入資金搞研發的同時,聯想卻花6000萬在惠州買了50萬平米土地投機,結果地價一下子跌了70%,損失慘重。柳傳志最后硬著頭皮讓郭為救火,讓聯想把板卡基地建在惠州來解套。

            而柳傳志在香港聯想的投機活動,利用了他父親的公司為其擔保。

            柳傳志的父親柳谷書,1984年63歲時赴香港創辦了中國專利代理公司:香港國企-中國新技術轉讓公司。

            柳傳志讓聯想、他父親柳谷書的公司和香港導遠公司各出30萬,合作創辦了香港聯想。導遠公司是個皮包公司,由呂譚平等四個年輕人創辦。

            香港聯想的主要業務,就是讓柳谷書任董事長的中國新技術轉讓公司擔保,從香港銀行大量貸款,用于囤積電腦配件投機倒貨。

            1994年香港聯想投機獲利8000萬。緊接著香港聯想囤積了66萬塊奔騰和486芯片,準備大賺一筆。但是由于AMD與Intel的激烈競爭,奔騰上市不久就大幅度降價。另外,內存條的價格從12美元/M跌到2美元/M,因內部管理原因未能及時處理。香港聯想連續兩年巨虧2.45億港元,不但把過去投機的獲利全部虧完,且已資不抵債。

            因為1992年香港聯想上市增資時,聯想投入了1270萬美元,其中717.42萬美元作為北京聯想的增資,另外的552.58萬美元由柳傳志私下作主違規借給港方股東。理由是股份給少了對方沒有動力好好干活。

            倪光南實在無法理解為什么要借錢給港方買聯想股份的做法,強烈反對,最終導致了倪柳徹底決裂。

            現在好了,香港聯想已經事實上破產,對香港銀行的借款無力歸還,這筆壞賬如果算到擔保人中國新技術轉讓公司頭上的話,柳傳志父親柳谷書一世清白就要被他兒子毀了。

            而柳傳志自作主張借給導遠公司的入股金對方也無力歸還。

            創業教父只得再次到中國科學院“求救”。周光召和嚴義勛兩個人親自陪柳傳志去中國銀行,以科學院的名義擔保,讓聯想拿股票抵押,貸款6000萬元,再加上中國銀行的特別支持,一共解決了一個億的資金,歸還了香港銀行借款。

            這時候香港聯想已經沒有賺錢的業務了,1億的貸款怎么還呢?柳傳志想到的是,把北京聯想最贏利的業務包括聯想電腦、聯想科技等注入到聯想香港上市公司,才再次避免了倒閉。

            導遠的股東因投機導致公司瀕臨破產,符合邏輯的辦法就是收回對方的全部或大部股份,以歸還552.58萬美元借款。但是這樣一來,當初的借款條約就是違約了,而且倪光南的告狀也就成了實錘。

            所以柳傳志只是讓對方退出了聯想的經營,但仍

            然保留全部股份。此后北京聯想注入上市公司,聯想股價從幾毛錢漲到了幾十塊。導遠的股東賣掉了少量的股份就輕松還掉了聯想552.58萬美元的借款,股東呂譚平由此成為幾十億元的巨富,成為最大的受益者。

            寧可把錢拿去投機或借給港方股東,也不肯踏踏實實的投入研發,這就是柳傳志。

            破產倒閉時幾次依靠國家拯救,而成功時功勞都是自己的,這就是柳傳志創業教父的真面目。

            3. 為一己私利驅逐倪光南

            聯想的程控交換機,1994年元旦的時候就在河北廊坊開局成功,從技術上來說比當時華為的草臺班子強得多。倪光南要求將程控事業部改成子公司,當時程控事業部有80人,是僅次于楊元慶領導的微機部的第二大部,由倪光南學生羅爭領導。

            柳傳志謊稱程控事業部本身就虧得厲害,變成子公司完全沒法控制,堅決不同意。但當時研發部門的數據顯示,從開始研制到當時,前后三年時間內,程控交換機不僅已經收回了開發成本,而且還獲得凈利潤近300萬元。

            同樣是1994年,倪光南與復旦大學和長江計算機公司達成合資建立芯片設計中心(“聯海微電子設計中心”),還為聯想爭取到了經貿委《多媒體技術產業化》項目的1100萬人民幣的撥款和數千萬元的貸款,在實際上完全解決了向“聯海”集成電路設計中心的投資資金問題。柳傳志一方面稱沒錢否決了這一項目,卻在同期投入6000萬去惠州炒地皮。

            此外,1993年,倪光南組織了軟件中心、小型機部、R&D部三個部門聯合開發LXBS金融平臺軟件,市場反映良好。

            然而,倪光南反對借錢給香港聯想股東增資,以及反對香港聯想投機得罪了柳傳志,被柳傳志驅逐出了聯想。

            柳傳志總是吹噓沒有他就沒有聯想,實際是沒有柳傳志,聯想走倪光南的自主創新之路,聯想就是另一個華為,而不是現在這個尷尬的樣子。

            4. 聯想國有股權被私相授受

            因為當年中國掀起了市場化浪潮,國家要在五年內逐年減少對科研機構的撥款,中科院計算所被迫撥出部分人員和資源創辦聯想,是為了給全所留條后路。

            聯想所有的人員工資由計算所承擔,資金、技術都來自計算所,聯想幾次因柳傳志投機失敗瀕臨倒閉,都是靠計算所和中科院的挽救。

            然而,聯想最后幾乎成了柳傳志的私人公司。不僅在公司一言九鼎,國有股權的受讓也是一個人說了算。

            2009年,柳傳志的好朋友,民企泛海集團盧志強以27.55億元的價格從國科控股手中收購了29%的聯想控股股權。這樣國科控股36%,聯想控股職工持股會35%,中國泛海29%。

            就這樣,聯想從一個100%的國有企業,成了國資占小股的公司。

            同為泰山會會員,在盧志強的泛海入股聯想這件事上,柳傳志居然毫不掩飾的公開說:

            【“我與盧總在辦公室談了一次,三個小時。在談這件事情上,我們肯定有默契,可謂一拍即合,甚至沒有過任何反復的磋商。”】

            這種私相授受,私下出賣國資的猖狂言論令人嘆為觀止。

            柳傳志一直熱衷于拋頭露面,熱心名利,擔任各種企業家、商人協會主席,自稱創業教父,民族脊梁,還提出要承認以他為代表的企業家的突出貢獻,給予相應的政治地位、承認他們是社會財富的創造者、保護他們的私有財產?! ?/p>

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            環球人物2016年1月《柳甄,專車市場挑戰“不可能”》提到,柳家有1/3做了律師,有1/3在做投資,還有1/3的人加入了創業企業。

            柳傳志女兒柳青,1978年出生,北京大學計算機專業畢業后,到哈佛大學攻讀心理學碩士,畢業后在高盛工作,2014年加盟滴滴后被外界熟知。柳甄是柳傳志弟弟的女兒,2015年加盟滴滴競爭對手Uber,出任高級副總裁,實際上也是中國區最高負責人。當時,聯想是神州專車大股東,柳家人包攬了中國的專車行業。

            然而,中美貿易戰一來,柳傳志卻成了縮頭烏龜。

            聯想一會兒說我們不是一家中國公司,而是一家國際公司;一會兒又說聯想可以把生產線搬到國外去......

            2019年8月17日,在亞布力企業家論壇上,柳傳志開場就引用了《蔣介石日記》,稱要談幾句肺腑之言。

            下面是柳傳志亞布力演講節選,黑字為柳傳志原話,紅字為我們的評論。

            

            我是抗戰時期生人,確實經過大的風雨,我想談幾句肺腑之言。

            1931年,“九·一八”,老蔣一槍沒打,東北就被日本人占了。后來蔣介石這個日記揭秘以后,看出來了,老蔣不是不想打,是打不了,于是就只能做出一副受委屈挨人打的模樣向國際社會討個公道。

            沒錯。

            “2019年,中美貿易戰,柳傳志一槍沒打,聯想就投降了。后來柳傳志日記揭秘以后,看出來了,老柳不是不想打,是打不了,于是就只能做出一副受委屈挨人打的模樣向中國社會討個公道。”  

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            我岳父是湖南人,我有一次跟他聊天的時候,問他這一生中什么是印象最深刻的時候?他說是1942年,他被日本人抓了伕,命大,逃了出來,但是和他同行的一個小伙子腿上中了一槍,人沒跑出來,被抓回去了,他說估計是被挑了。他講的時候講到了細節,聽得你不由得不毛骨悚然,不由得不血脈賁張。但是血脈賁張也不過就是現在的講,當時他們連大氣都不敢出。國家窩囊??!

            國家窩囊,就是大氣不敢出的理由嗎?為了抗戰勝利,為了建設新中國犧牲的那么多人,為逃避責任找借口了嗎?

            中美貿易戰,我們國家的態度非常鮮明,明確說明是“不愿打、不怕打,但必要的時候不得不打”。我想這是我們的心里話,我們不愿意打。

            實際上棒子落不下來,是因為現在的格局是“你中有我,我中有你”,真的要掄棒子,美國的企業家就算它賬,就會聯名上書。

            貿易就是買賣。買就是市場,比如芯片市場,中國和美國所用的芯片占了全世界的54%,中國占了32%,凡是這方面跟中國有利益相關的美國商人,真要跟中國杠起來,他不能不想想他的股東干不干。

            真是可笑,就像蔣介石幻想著“國際社會”介入幫他反對日本侵略一樣,柳傳志還幻想著美國企業家會為他聯名上書呢。

            這就是“你中有我、我中有你”,應該說此刻真打起來,吃虧大的肯定還是我們,但是他們也得受傷,可能還是重傷。

            吃虧大的肯定是聯想。而任正非說了,非常感謝特朗普,在全世界為我們做了這么好的廣告,我們還是在增長......

            但是在當前困難的時候,我們必須要有信心,必須眾志成城,搶占有利地形,不是嘴上不怕打,而是行動不怕打,真正要做好不怕打的準備。

            嘴上說得好聽。請問聯想準備好了嗎?聯想一會兒說我們不是一家中國公司,而是一家國際公司;一會兒又說聯想可以把生產線搬到國外去......

            當年就是人家拿錢我們出苦力,做了好東西賣到國外,人家掙十塊,我們掙一毛,但就這么滾著,雪球就越滾越大。

            問題是華為可沒有人掙十塊自己掙一毛。華為靠的是研發和高科技,而不是聯想靠撿人家不要的東西,還要用國內的盈利去補貼國外的虧損?! ?/p>

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            現在我們雖然有了一定的科技實力,但我們的基礎確實還是很薄弱,一遇到考驗就會表現出來。所以我們要格外地保持冷靜,格外地虛心學習,更加積極主動地融入到世界科技社會。

            很薄弱的是聯想,而不是華為這樣的企業。

            一個月以前,我和北京中關村企業家代表團訪問了盧森堡,因為聯想控股收購了盧森堡國際銀行90%的股份。我舉這個例子無非是想說,在任何一個領域,今天的中國企業都能國際化,都能和世界“我中有你、你中有我”,緊緊地融合在一起。

            在美國撕破臉皮明確要不惜一切手段打擊中國的時候,柳傳志還在一門心思的想著什么“國際化”,什么融合,而非國家安全。

            這就是資本的心聲吧。也難怪,他的女兒會帶領滴滴,不顧一切在美國低調上市了。

            好在,我們國家不是一個資本說了算的國家。

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